為進一步提升企業(yè)規(guī)范化運營管理能力和水平，增強集團化管控能力，工投集團選聘國內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢機構上海華彩管理咨詢有限公司，開展集團化管控項目咨詢研究。

 7月4日，集團召開項目啟動會，集團領導班子成員，集團部室負責人、直管公司主要負責人以及相關人員參加。會議由集團總經(jīng)理潘建華主持，董事長譚光軍作動員講話。

 譚董指出，工投集團自2014年5月改組成立以來，通過不懈努力，雖然取得一定的成績，但也應認識到現(xiàn)在和未來一段時期仍將面臨轉型發(fā)展基礎尚不牢固、轉型發(fā)展方式有待優(yōu)化、轉型發(fā)展保障亟待提升等一系列制約問題。公司決定借助“外腦”引入第三方咨詢公司，梳理戰(zhàn)略，搭建投資決策、全面預算和風險管理等管控體系。

 譚董要求，每一位干部員工，要認真地看待這項工作，真正從內(nèi)心重視起來，積極參與咨詢項目實施，在項目咨詢中，要充分溝通和交流，實事求是地反映工作中存在的問題，真實詳盡提供相關材料，全力配合項目組的工作，虛心向項目組老師學習，確保集團加快實現(xiàn)市場化轉型和高質量發(fā)展。

 上海華彩管理咨詢有限公司副總裁、項目總監(jiān)孟祥錕向與會人員介紹項目總體設計思路及工作計劃，就項目實施背景、實施步驟、時間計劃等進行了詳細介紹和說明，指出戰(zhàn)略和管理咨詢是幫助企業(yè)澄清戰(zhàn)略定位、實施科學掌控，促進公司穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的有效措施，希望在項目實施過程中，工投集團與項目組密切配合，確保咨詢項目順利實施。