促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)蓄勢騰飛

（1）發(fā)展定位

引領(lǐng)全市能源產(chǎn)業(yè)智慧化發(fā)展，打造成為川渝滇黔結(jié)合部區(qū)域性綜合能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

（2）發(fā)展目標(biāo)

十四五期間，以“低碳節(jié)能、綠色環(huán)保”為工作主線，將能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為集團(tuán)核心支柱產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)“3211”發(fā)展目標(biāo)：即資產(chǎn)規(guī)模突破30億元，主營業(yè)務(wù)收入20億元，凈利潤1億元，培育1家具有上市條件的子企業(yè)。

（3）機(jī)遇與挑戰(zhàn)

機(jī)遇方面：一是國家層面正在大力推進(jìn)油、氣、電、氫等領(lǐng)域的能源體制改革，將釋放巨大的改革紅利，加之習(xí)近平總書記提出的“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，將極大推動清潔能源、再生能源等新能源產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；二是省市層面，頁巖氣產(chǎn)業(yè)定位為四川省、瀘州市新的千億產(chǎn)業(yè)，發(fā)展集團(tuán)作為四川頁巖氣公司股權(quán)承接投資主體，將作為把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的實(shí)施主體。

挑戰(zhàn)方面：一是區(qū)域能源產(chǎn)業(yè)競爭激烈。央企、省級企業(yè)、外企依靠強(qiáng)大的政策、資金、技術(shù)、人力資源優(yōu)勢在地方搶占優(yōu)質(zhì)能源資源；中石油控制頁巖氣開采及管道輸送，“三桶油”及殼牌在成品油零售市場占比80%。二是公司實(shí)力優(yōu)勢不突出。目前，公司資產(chǎn)規(guī)模小，無可控資源，成品油直銷零售、物流運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，頁巖氣、電力、氫能源等新興業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)緩慢，內(nèi)控管理、資金實(shí)力、技術(shù)研發(fā)、人才資源等基礎(chǔ)薄弱，距離成為集團(tuán)核心支柱產(chǎn)業(yè)任重道遠(yuǎn)。

（4）業(yè)務(wù)布局

十四五期間，積極構(gòu)建“121”產(chǎn)業(yè)布局，即夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)：成品油銷售；布局兩大產(chǎn)業(yè)：電力、新能源；探索一條新路：智慧能源管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源站網(wǎng)布局與新能源產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建節(jié)約化、智慧化能源管理服務(wù)體系。

（5）重點(diǎn)發(fā)展方向

夯實(shí)成品油產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，系統(tǒng)布局石油化工產(chǎn)品儲備批發(fā)和零售市場，搭建能源銷售網(wǎng)絡(luò)體系。推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施智慧化能源供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目。積極發(fā)展頁巖氣就地轉(zhuǎn)化利用和綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，大力推進(jìn)頁巖氣產(chǎn)業(yè)成為瀘州市新的千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（6）實(shí)施路徑與舉措

夯實(shí)成品油銷售基礎(chǔ)。堅(jiān)持“新建一批、并購一批、租賃一批”的投資思路，系統(tǒng)布局成品油、LNG 加注終端市場，擁有加油、加氣站 20 座，落地實(shí)施 1 座油電氣氫綜合能源示范站，推進(jìn)傳統(tǒng)加油站的轉(zhuǎn)型升級，搭建綜合能源銷售網(wǎng)絡(luò)體系，提升盈利能力，力爭成為瀘州第三大成品油銷售企業(yè)。

加快布局兩大產(chǎn)業(yè)。一是多措并舉推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。緊緊抓住國家實(shí)施電力體制改革契機(jī)，拓展售電業(yè)務(wù)，推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、分布式能源、瓦斯發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等發(fā)電側(cè)項(xiàng)目；積極論證和參與電動車充換電站、電池梯級利用等項(xiàng)目；積極主導(dǎo)川南儲備煤基地項(xiàng)目建設(shè)。二是以承接四川頁巖氣公司股權(quán)為契機(jī)，在儲能調(diào)峰、LNG 液化、LNG 加注、工業(yè)燃料等方面積極拓展頁巖氣產(chǎn)業(yè)鏈，建成 1座 LNG 液化加工廠、1 座儲能調(diào)峰站，探索規(guī)劃天然氣調(diào)峰電站；三是加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立氫能技術(shù)研發(fā)平臺，打造制氫、儲氫、運(yùn)氫、加氫等應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈川南區(qū)域氫能中心。四是圍繞國家“雙碳”目標(biāo)，積極參與低碳節(jié)能技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，發(fā)展綠色零碳能源產(chǎn)業(yè)，積極介入碳資源交易市場。

加快建設(shè)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。按照“商貿(mào)+金融+物流”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展第三方物流模式，加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用和提升供應(yīng)鏈管理水平，先行搭建網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺，提升盈利能力和管控水平，適時(shí)布局多式聯(lián)運(yùn)、冷鏈、倉儲、罐式運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展?；\(yùn)輸（LNG）、大宗物資運(yùn)輸，逐步拓展車后市場服務(wù)項(xiàng)目及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，形成區(qū)域核心競爭力。實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動融入“雙城經(jīng)濟(jì)圈”和西南市場，積極承接物流外包業(yè)務(wù)。

探索創(chuàng)建能源信息化品牌。按照“新基建”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，能源產(chǎn)業(yè)積極探索構(gòu)建適應(yīng)傳統(tǒng)能源和新能源發(fā)展需求的能源數(shù)字化平臺（智慧能源），在能源數(shù)字信息化、能耗監(jiān)測、能源安全、節(jié)能降耗、智能管理等方面開啟智慧能源管理，創(chuàng)建集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營為一體的能源信息化品牌，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

能源產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

合作共建項(xiàng)目。以市級平臺公司整合為契機(jī)，加強(qiáng)與大型央企、省屬企業(yè)集團(tuán)、市屬同行業(yè)、瀘州發(fā)展集團(tuán)體系企業(yè)、區(qū)縣平臺公司的交流和合作，積極探索混合所有制形式整合同行業(yè)資源，迅速做大做強(qiáng)能源板塊，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。

氫燃料電池研發(fā)投資項(xiàng)目。出資參與設(shè)立一支以氫燃料電池為主要投資方向的基金，如“新能源基金”。投資建設(shè)氫燃料電池創(chuàng)新中心，加快突破核心技術(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；投資建設(shè)氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的動力系統(tǒng)、核心部件及關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地。推動氫能制備、儲運(yùn)、加氫基礎(chǔ)設(shè)施和燃料電池關(guān)鍵零部件以及關(guān)鍵材料等產(chǎn)業(yè)鏈條加快發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項(xiàng)目。加強(qiáng)終端供能系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃和一體化建設(shè)，通過可再生能源發(fā)電、儲能技術(shù)、冷熱電三聯(lián)供、節(jié)能降耗、用電安全、微電網(wǎng)等集成應(yīng)用，探索發(fā)輸儲配用一體化的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)運(yùn)營模式示范。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+充電基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)。建立電動汽車用戶綜合服務(wù)系統(tǒng)，提供充電導(dǎo)航、狀態(tài)查詢、充電預(yù)約、費(fèi)用結(jié)算等服務(wù)，拓展平臺增值業(yè)務(wù)。