4月12日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚光軍率隊(duì)到招標(biāo)公司調(diào)研，集團(tuán)總經(jīng)理潘建華、黨委副書記鄺利、總經(jīng)理助理李海琴及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同，招標(biāo)公司全體員工參加了本次調(diào)研會(huì)。

 譚董事長(zhǎng)一行視察了招標(biāo)公司開評(píng)標(biāo)區(qū)和辦公區(qū)，了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化等情況，聽取招標(biāo)公司工作匯報(bào)，并對(duì)招標(biāo)公司2018年的工作做了具體指導(dǎo)。譚董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中肯定了招標(biāo)公司自成立以來所取得的成效，并寄予厚望，希望招標(biāo)公司發(fā)展成為綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，助力集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。同時(shí)對(duì)招標(biāo)公司今年的工作提出五點(diǎn)要求：

 一、理清思路，明確發(fā)展定位。

 招標(biāo)公司應(yīng)理清思路謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前抓重點(diǎn)，查找問題并在公司內(nèi)部認(rèn)真開展研討，探索解決問題的思路，深度洞察政策變化，行業(yè)動(dòng)態(tài)，明確發(fā)展定位。

 二、研究市場(chǎng)，找準(zhǔn)突破方向。

 深入研究市場(chǎng)，從行業(yè)、地域等方面分類剖析行業(yè)現(xiàn)狀，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，找準(zhǔn)突破口，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

 三、結(jié)合實(shí)際，探索發(fā)展模式。

 同意招標(biāo)公司結(jié)合自身實(shí)際提出的引入合江工投為合作伙伴，拓展合江市場(chǎng)，以及采用自身發(fā)展模式適時(shí)增加資質(zhì)，開展工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

四、創(chuàng)新機(jī)制，積極培養(yǎng)人才。

 以內(nèi)培為主外引為輔的方式，著力培養(yǎng)實(shí)用性、復(fù)合型人才，吸納集聚緊缺型人才，打造人才高地，把招標(biāo)公司發(fā)展成知識(shí)密集型企業(yè)。

 五、強(qiáng)化管理，凝聚發(fā)展力量。

 嚴(yán)格內(nèi)控管理，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法、合規(guī)、廉潔經(jīng)營(yíng)。