3月23日上午，集團(tuán)總經(jīng)理潘建華調(diào)研國華公司工作。集團(tuán)副總經(jīng)理劉漢良、總經(jīng)辦、財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、目督辦以及國華公司相關(guān)人員參加了會議。會上，劉漢良匯報了資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況和國華公司未來的謀劃措施及發(fā)展方向。

 潘總指出：國華公司總的目標(biāo)是市場化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。工作中要多一些思考的方式，認(rèn)真落實；對數(shù)據(jù)要分門別類的統(tǒng)計，體現(xiàn)資產(chǎn)收益率；完善資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，夯實基礎(chǔ)。會上，就國華公司未來的發(fā)展提出四點要求：

 一、國華公司要按市場化經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化，突破資產(chǎn)經(jīng)營手段單一化，將傳統(tǒng)資產(chǎn)管出質(zhì)量，切實實現(xiàn)資產(chǎn)的提質(zhì)增效。

 二、對資產(chǎn)進(jìn)行騰挪、移交，劣質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行處置、置換，確?？傎Y產(chǎn)量不減少，使資產(chǎn)更加集中、優(yōu)良、安全、有形象。

三、對國華公司的注冊資本金作調(diào)整，將公司打造成為以物業(yè)管理為基礎(chǔ)的商業(yè)公司、資產(chǎn)運營公司。適時將資產(chǎn)注入國華公司，打造成工投集團(tuán)唯一的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運營公司。

 四、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，要實施公司的重大變革，引進(jìn)資產(chǎn)投資運營人才。

 2018年，公司要有市場化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的計劃，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量和效益；2019年，公司經(jīng)營要有突破，增大資產(chǎn)體量；至2020年，公司要改變傳統(tǒng)的商業(yè)手段，擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模，初具雛形，力爭建設(shè)成為集團(tuán)公司。