3月22日，集團(tuán)總經(jīng)理潘建華、總經(jīng)理助理李海琴帶隊(duì)調(diào)研財(cái)務(wù)部工作，集團(tuán)總經(jīng)辦、目督辦以及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加了會(huì)議。財(cái)務(wù)部部長陳飛對部門學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)會(huì)議精神、研討市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展完成情況以及財(cái)務(wù)部未來三年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)做了匯報(bào)。

 潘總對財(cái)務(wù)部的“轉(zhuǎn)型發(fā)展”做出重要指示：

 一、實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。逐步改變不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的“大財(cái)務(wù)”的作法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能由記賬核算型向財(cái)務(wù)管控型轉(zhuǎn)變。

 二、在制度體系建立上下功夫。建立健全《資本金管理辦法》、《股權(quán)分紅制度》，逐步構(gòu)建成本預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升和穩(wěn)健發(fā)展。

 三、加大隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作重心。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作前移，對直管公司財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)授權(quán)管理。下一步將由人力資源部牽頭，財(cái)務(wù)部協(xié)助建立直管公司財(cái)務(wù)人員委派制度。對外派財(cái)務(wù)人員實(shí)行以集團(tuán)為主，派駐單位為輔的考核制度。

 潘總強(qiáng)調(diào)集團(tuán)是司令部，財(cái)務(wù)部是核心管理部門。財(cái)務(wù)部過去較好地履行了職責(zé)，未來應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變，通過財(cái)務(wù)管控水平的提升，助推集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 此次調(diào)研工作對財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要作用，也為未來三年的工作規(guī)劃指明了方向。