3月6日，瀘州工投集團(tuán)召開2018年工作會(huì)議。這是一次定思路、定目標(biāo)的導(dǎo)向會(huì)，也是一次貫徹落實(shí)市委、市政府“市場(chǎng)化、實(shí)體化”轉(zhuǎn)型要求，加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、控股公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司本部全體員工、直管公司代表員工參加了會(huì)議。

 會(huì)議對(duì)2017年度目標(biāo)考核優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、年度突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。集團(tuán)部室代表、直管公司代表作了表態(tài)發(fā)言。黨委副書記、總經(jīng)理潘建華代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子作年度工作報(bào)告。全面回顧總結(jié)了2017年各項(xiàng)工作，安排布置2018年的各項(xiàng)工作。潘建華指出，2018年的主要任務(wù)是以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)”的精神，堅(jiān)決打贏信用保衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)、資產(chǎn)重組攻堅(jiān)戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)聚焦攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 黨委書記、董事長(zhǎng)譚光軍在會(huì)上作了重要講話，總結(jié)工投自改組成立以來的發(fā)展歷程，對(duì)未來一段時(shí)期如何加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了總體思路和戰(zhàn)略舉措。

 譚光軍指出，工投集團(tuán)自2014年改組成立三年多來，資產(chǎn)規(guī)模、融資規(guī)模、收入利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較初期增長(zhǎng)20倍以上，各項(xiàng)指標(biāo)體量均位居全市功能性平臺(tái)公司第二位，增速位居全市平臺(tái)公司第一位。資產(chǎn)規(guī)模、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資走在全市國(guó)有投資公司前列，戰(zhàn)略謀劃、集團(tuán)管控、企業(yè)文化等方面抓到了實(shí)處。

 譚光軍表示，當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面掌握轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

 在發(fā)展思路上：要顛覆創(chuàng)新、適時(shí)調(diào)整契合新形勢(shì)；在發(fā)展舉措上：要優(yōu)化升級(jí)、多維并舉應(yīng)對(duì)新常態(tài)；

 在發(fā)展目標(biāo)上：要勇于擔(dān)當(dāng)、率先轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，最終完成由市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的“執(zhí)行者”向“引領(lǐng)者”的蛻變。

 譚光軍強(qiáng)調(diào)，未來一段時(shí)間，我們按照“堅(jiān)持一個(gè)原則、平衡兩個(gè)效益、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的“123”轉(zhuǎn)型思路：

 在發(fā)展定位上：實(shí)現(xiàn)由純粹的國(guó)有平臺(tái)公司向國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型；

 在發(fā)展方式上：實(shí)現(xiàn)由政府輸血式的推進(jìn)發(fā)展向自身具有較強(qiáng)造血功能的良性發(fā)展轉(zhuǎn)型；

 在發(fā)展內(nèi)涵上：實(shí)現(xiàn)由支持單一重點(diǎn)企業(yè)向支撐全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

 2018年要突出抓好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

 一是調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合；堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合；堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)與創(chuàng)新改進(jìn)相結(jié)合。

 二是謀劃完善集團(tuán)管控和企業(yè)治理模式。按照“宏觀控制、分類發(fā)展”的原則，大力探索以戰(zhàn)略管控型為主的復(fù)合型管控模式；按照“明確角色、分級(jí)管理、各司其職、協(xié)同增效”的總體原則，合理劃分集團(tuán)總部和各子公司、控股公司的權(quán)責(zé)；進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度和流程，積極借助外部專家團(tuán)隊(duì)力量，建立完善的投資決策運(yùn)營(yíng)監(jiān)督體系，加快推進(jìn)“智慧工投”信息化平臺(tái)建設(shè)。

 三是聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資板塊要聚焦聚力，打造“五大龍頭產(chǎn)業(yè)”； 金融服務(wù)板塊要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心支撐；資產(chǎn)管理板塊要固本強(qiáng)基，全面確保挖潛增效；工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊要突出重點(diǎn)，打造市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型樣板；“N”類新業(yè)務(wù)板塊要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新興核心增長(zhǎng)點(diǎn)。

 四是切實(shí)抓好資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組、項(xiàng)目攻堅(jiān)三項(xiàng)緊迫工作。

 譚光軍最后表示，要全力抓好黨建工作，強(qiáng)化政治保障；創(chuàng)新人才工作理念，強(qiáng)化智力保障；優(yōu)化完善目標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)保障；全力抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全保障。

 2018年集團(tuán)公司全體員工要在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指引，不忘初心勇?lián)?dāng)，砥礪奮進(jìn)譜新篇，為工投加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！