為廣泛收集民意，厘清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識(shí)，集聚發(fā)展謀略，推動(dòng)十九大精神在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中落地見效，在全集團(tuán)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，2018年1月4日，集團(tuán)召開了2018年投資工作暨“善投厚報(bào)”主題研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直管公司高管及中層干部，集團(tuán)部（室）中層干部及部分員工代表近60余人參加了會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理周峰代表集團(tuán)全面總結(jié)了2017年投資工作和安排布置了2018年重點(diǎn)投資工作任務(wù)。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記鄺利主持，黨委副書記、總經(jīng)理潘建華參加會(huì)議并作重要講話。

 潘建華指出，開展此次活動(dòng)，主要有三個(gè)方面的目的：

 一是發(fā)展必需。中國進(jìn)入了新時(shí)代，瀘州工投集團(tuán)也進(jìn)入了新階段。通過三年的高速集聚發(fā)展，從最初的國有資產(chǎn)管理公司向產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，資產(chǎn)體量規(guī)模穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)布局基本完成。但在發(fā)展的同時(shí)，也集聚了一定的矛盾和問題，必須頭腦清醒，認(rèn)真深刻，精準(zhǔn)施策去消除化解。

 二是使命所然。從“瀘州市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司”這一名稱就可清楚看出，我們集團(tuán)的定位就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，承擔(dān)了引導(dǎo)全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大歷史使命，“善投”和“厚報(bào)”是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線，必須長期堅(jiān)持，名符其實(shí)。

三是目標(biāo)導(dǎo)向。瀘州工投集團(tuán)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)描繪，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。就是要通過廣泛討論，在全集團(tuán)形成共識(shí)，引領(lǐng)和推動(dòng)工作。解決重大問題主要靠自身的不懈努力，才能實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。

 潘建華對(duì)做好投資工作提出三點(diǎn)要求：

 一是要形成一系列制度成果，研究制定投前、投中、投后管理中務(wù)實(shí)管用的操作辦法，形成閉環(huán)系統(tǒng)，確保決策程序的科學(xué)性、規(guī)范性、嚴(yán)密性。

 二是要形成一系列有利于投資的體制機(jī)制，健全完善管控體系、人才體系、支撐體系等。

 三是投資的主基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、進(jìn)中求好，提高資產(chǎn)質(zhì)量和投資效益是關(guān)鍵、是核心，完善投資的體制機(jī)制保障。

最后，參會(huì)人員對(duì)直管公司、集團(tuán)部（室）交流文章進(jìn)行了現(xiàn)場民主測評(píng)打分。