4月27日，瀘州工投集團召開目標考核管理工作推進會。著力進一步改進作風、明確責任、狠抓落實，全面完成全年集團各項目標任務。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理潘建華主持，集團黨委書記、董事長譚光軍出席會議并講話。

 會上，副總經(jīng)理周峰就本年度目標考核工作做了強調：一是要強化責任，狠抓落實。二是抓主抓重，統(tǒng)籌兼顧。三是轉變作風，真抓實干。同時目標辦要加強督促檢查，加強協(xié)調服務，促進全年目標任務的完成?？偨?jīng)理潘建華分別與總經(jīng)辦、人力資源部、投融資部和資產(chǎn)經(jīng)營部簽訂了目標責任書。

 就如何面對集團發(fā)展步入轉型發(fā)展的關鍵期，圍繞“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“6512”發(fā)展目標自我加壓，自我督促，自覺完成任務，董事長譚光軍提出三點要求：

 一是領導干部要率先垂范。集團領導班子成員要堅定信心，勇于擔當，不辱使命，扎實工作，在工投集團轉型發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”和“領頭雁”的作用。做“主心骨”，就是在集團堅持“136”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“6512”發(fā)展目標，打造西南一流國有資本投資運營平臺總體定位上不動搖，不猶豫、不迷茫，做認清形勢的清醒者，做轉型發(fā)展的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領頭雁”，就是在團結帶領全體干部員工努力實現(xiàn)既定目標的道路上，要義不容辭往前沖，帶領隊伍拼命干，不退縮、不彷徨、更不能落在員工的后面。特別是對于下屬匯報的工作要及時回應、及時研究，遇到困難和麻煩要勇于擔當，堅決做到不含糊、不推諉。要善于帶頭謀大事，也要把心沉下去，將身撲下去，與職工同甘共苦，一同奮戰(zhàn)。在別人不想干、不敢干的時候，要身先士卒，“做給別人看”；在別人不會干、無法干的時候，要現(xiàn)身說法，“教給別人看”。

 二是集團各部室要履職盡責。進一步強化服務意識和責任意識，提高辦事效率，做好協(xié)調服務，堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象發(fā)生。不能習慣于坐而論道，遙控指揮，要經(jīng)常深入基層一線解決問題，要“敢落實”，敢于負責，敢于碰硬，不怕觸及矛盾和問題，不怕費力氣、惹麻煩。要“重協(xié)調”，堅持多方聯(lián)動，整體推進，充分調動本部門員工的主動性和創(chuàng)造性，更加注重部門、與直管公司之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調、協(xié)作和協(xié)同，確保凝聚人心、形成合力，務實高效地推進工作落實。

 三是各直管公司要主動作為。直管公司作為面向市場的獨立法人主體，在經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、效益等各個方面承擔更大責任、發(fā)揮更大主體作用。要堅決摒棄“等、靠、要”的思想，積極主動面向市場，在市場競爭的不斷歷練中成熟和提高；要無條件地完成集團下達的各項指標任務，特別是在經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤完成等方面，對集團和企業(yè)員工負起責任。同時，要進一步加強與集團領導、各職能部（室）的溝通聯(lián)系，及時匯報工作、反饋情況、解決問題，要有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

 集團領導班子成員、各直管公司和集團公司部（室）負責人共計30余人參加了會議。