4月3日，發(fā)展擔(dān)保公司召開2024年一季度總結(jié)暨二季度工作會，傳達(dá)2024年“開門紅”工作完成情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司全體員工參加會議。

       公司副總經(jīng)理范玲汐總結(jié)一季度風(fēng)控、資保工作，安排部署二季度重點(diǎn)工作。

       一要強(qiáng)化風(fēng)控措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采取一系列有效措施識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整和優(yōu)化，合理配置資源，降低風(fēng)險(xiǎn)集中度，提高業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

       二要創(chuàng)新追償手段，盤活不良資產(chǎn)。引入新的理念和技術(shù)，探索多樣化的追償方式，提高追償效率和效果。同時(shí)加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的分析和管理，制定合理的處置策略，以最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值回收。

       三要探索風(fēng)控模式，謀求高質(zhì)發(fā)展。不斷尋求適合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過數(shù)字化風(fēng)控，推動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升公司的核心競爭力和市場地位。

       公司黨支部書記、總經(jīng)理張謙對公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，較好完成一季度“開門紅”任務(wù)表示充分肯定。面對新形勢下的各類挑戰(zhàn)和困難，他強(qiáng)調(diào)，公司全員既要對困難挑戰(zhàn)有充分認(rèn)識，也要對自身發(fā)展基礎(chǔ)充滿信心，更要對能夠充分履行政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)職責(zé)堅(jiān)定信念。

       一是要未雨綢繆，超前謀劃。要具備敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并制定應(yīng)對策略。認(rèn)真對標(biāo)檢查自身不足，提前做好二季度任務(wù)分解。

       二是要正視差距，努力追趕。要明確自己與目標(biāo)、與同事之間的差距，通過對比分析自身不足之處，采取有效措施努力提升專業(yè)水平。以“等不起、慢不得、不松氣”的緊迫感全身心投入到當(dāng)前各項(xiàng)工作中去，爭取在二季度取得好成績。

       三是要鼓勵創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。要勇于嘗試、敢于突破，鼓勵大家提出新的想法和觀點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，密切關(guān)注時(shí)代發(fā)展和市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，保持競爭力。最后，張謙強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合新形勢、新要求，切實(shí)抓好抓細(xì)安全生產(chǎn)管理和意識形態(tài)工作，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。