針對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)今年要完成70%以上的目標(biāo)任務(wù)，近日，在國(guó)新辦舉行的上半年央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗在回答提問時(shí)表示，要按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，抓住“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，來推進(jìn)三年行動(dòng)。具體來說有三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是系統(tǒng)化推進(jìn)。國(guó)資委通過印發(fā)改革工作臺(tái)賬，把這三年行動(dòng)任務(wù)細(xì)化為337項(xiàng)具體舉措，明確各項(xiàng)舉措的目標(biāo)要求、成果形式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。中央企業(yè)和各地方也相應(yīng)制定工作臺(tái)賬，分別提出了11913項(xiàng)和3679項(xiàng)改革舉措，實(shí)現(xiàn)了改革任務(wù)的細(xì)化、實(shí)化、具體化。以工作臺(tái)賬為抓手，層層建立軍令狀制度和第一責(zé)任人制度，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任，工作力度前所未有。

二是穿透式地推進(jìn)。這次國(guó)資委始終是在高位推動(dòng)的情況下，廣泛推進(jìn)改革舉措的清單化、改革任務(wù)的時(shí)限化，建立了“月例會(huì)、季綜合、半年報(bào)、年總結(jié)”的工作推進(jìn)機(jī)制，每月召開的“月例會(huì)”都是通過遠(yuǎn)程視頻連線，直接到重要的二級(jí)、三級(jí)子企業(yè)，一竿子插到底，打通改革政策執(zhí)行的“最后一公里”。

三是定量化督辦。建立在線督辦系統(tǒng)，對(duì)中央企業(yè)形成94個(gè)采集指標(biāo)和26個(gè)計(jì)算指標(biāo)，對(duì)地方形成79個(gè)采集指標(biāo)和34個(gè)計(jì)算指標(biāo)，按月匯總重點(diǎn)任務(wù)完成情況，并予以通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析并解決問題，有效發(fā)揮了督辦系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)采集、定期匯總、實(shí)時(shí)督辦的作用。

“這些措施的推進(jìn)也使得各層級(jí)企業(yè)對(duì)改革任務(wù)更加清晰，改革動(dòng)力和壓力也更大。我們?cè)诙睫k過程當(dāng)中，如果我們覺得某一方面存在問題，會(huì)直接發(fā)督辦函到公司，還要請(qǐng)公司董事長(zhǎng)一定要閱。這種推進(jìn)方法取得了非常好的效果?！迸砣A崗表示。

彭華崗指出，從目前情況看，通過國(guó)企改革三年行動(dòng)，不少體制機(jī)制上的難題得到了很好地解決。另外，在現(xiàn)代管理模式方面，通過改革也進(jìn)一步豐富。通過牢牢抓住經(jīng)理層成員的任期制契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，“三能”機(jī)制不斷向更深更廣的層面推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的活力、效率明顯提升，員工積極性、創(chuàng)造性也明顯增強(qiáng)。