12月1日，集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題聽(tīng)取建設(shè)集團(tuán)、能投公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作匯報(bào)，安排部署下一階段的相關(guān)工作。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理潘建華主持。集團(tuán)在家班子成員，各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，試點(diǎn)單位作了匯報(bào)。通過(guò)試點(diǎn)工投中油公司成本意識(shí)明顯提高，各站點(diǎn)運(yùn)行費(fèi)用普遍下降，運(yùn)行效率不同程度有所改善。綠色建材公司嘗試以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)控耗，綜合平衡現(xiàn)金流與產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化、可度量化取得較好成效。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)督導(dǎo)檢查工作情況，結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了下一步改進(jìn)建議意見(jiàn)。

潘建華指出，全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作是集團(tuán)管理上水平，效益上臺(tái)階的主要抓手，試點(diǎn)工作總體有序，取得了一些積極成果。但由于認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不足、能力不足，以及疫情影響，試點(diǎn)工作進(jìn)度效果與目標(biāo)任務(wù)存在差距。

潘建華強(qiáng)調(diào)，下一階段主要從以下幾個(gè)方面做好全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作：一是要高度重視。從集團(tuán)到子公司，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，務(wù)必高度重視全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作，內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要下沉指導(dǎo)，其他部室要主動(dòng)參與、協(xié)同推進(jìn)。二是要積極穩(wěn)妥。在總結(jié)試點(diǎn)工作得失的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)單位明年繼續(xù)開(kāi)展試點(diǎn)，爭(zhēng)取明年取得階段性重大成果，集團(tuán)本部明年選定1-2個(gè)部室開(kāi)展試點(diǎn)。三是要科學(xué)有效。遵循全面預(yù)算管理基本理論實(shí)踐，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展階段、條件基礎(chǔ)，搭建框架，建立制度，設(shè)計(jì)流程，明確標(biāo)準(zhǔn)，形成體系。四是要結(jié)果導(dǎo)向。推行全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)是提高管理能力，提升效益水平。