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瀘州工投集團召開2020年工作會暨黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會
編輯人:總經(jīng)辦     來源:總經(jīng)辦     發(fā)布時間:2020-01-23      點擊率:10719

1月19日,瀘州工投集團召開2020年工作會暨黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會,總結(jié)回顧工投集團2019年成績,安排部署2020年工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團本部全體員工,以及直管公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工代表、參控股公司負(fù)責(zé)人120余人參加會議。黨委副書記、紀(jì)委書記鄺利主持會議。

會議表彰了2019年度12個先進(jìn)集體和39名優(yōu)秀員工。

集團黨委副書記、總經(jīng)理潘建華作題為《堅定信心克難題,迎難而上謀發(fā)展,主動作為全面開創(chuàng)工投集團發(fā)展新局面》報告。潘建華指出,剛剛過去的2019年,集團經(jīng)營層團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線,緊緊圍繞“136”發(fā)展戰(zhàn)略,在搶抓機遇中苦干實干,在應(yīng)對挑戰(zhàn)中砥礪前行,為“5223”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。潘建華強調(diào):新的一年,要以主題教育為指導(dǎo),振奮精神堅定信心,樹立大局意識;要上下聯(lián)動齊推進(jìn),內(nèi)育外引共發(fā)力,強化人資人才隊伍建設(shè);要敢為人先抓發(fā)展,居安思危促轉(zhuǎn)型,強化產(chǎn)業(yè)聚焦謀新篇;要多措并舉強保障,多元供給提服務(wù),強化目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)保障。

集團黨委副書記、紀(jì)委書記鄺利做題為《落實全面從嚴(yán)治黨,深化自我革命,為集團高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)》的報告。鄺利強調(diào),2020年集團黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作要以強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為宗旨,以服務(wù)設(shè)和推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為目標(biāo),以深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育制度成果為主線,認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”,深化黨建制度創(chuàng)新,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,進(jìn)一步構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài),確保集團各項重大決策部署落實到位,推動集團黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再譜新篇章。

會上還分別簽訂《2020年度黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》、《2020年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》和《2020年經(jīng)營業(yè)績考核管理工作目標(biāo)責(zé)任書》。

集團部室代表鄭偉、直管公司代表劉興林就如何在新的一年里不負(fù)使命,同心戮力,順利推進(jìn)集團市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)集團“5223”發(fā)展目標(biāo)分別作表態(tài)發(fā)言。

董事長譚光軍站在全局高度做總結(jié)發(fā)言。他回顧總結(jié)了2019年面對空前壓力和繁重任務(wù),集團上下團結(jié)一心,迎難而上,推動了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展逆勢前行。譚光軍指出,2020年我們必須清醒地認(rèn)識到,打造一流產(chǎn)投集團還面臨一系列不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)的問題,必須結(jié)合全市新一輪國資國企優(yōu)化重組的新要求順勢而為。譚光軍強調(diào),科學(xué)謀劃工投未來轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須順應(yīng)時代發(fā)展大勢,融入全國、全省和全市大局,立足自身發(fā)展實際,把握新機遇,打開新局面,當(dāng)仁不讓地扛起產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)大旗。圍繞今年及未來一段時間的目標(biāo)任務(wù),譚光軍要求:第一,要夯實“穩(wěn)”的基調(diào),穩(wěn)定資金保障、穩(wěn)定發(fā)展大局、穩(wěn)定投資效益;第二,要明確“進(jìn)”的方向,確保戰(zhàn)略跟進(jìn)、項目跟進(jìn)、改革跟進(jìn),走出工投加速度;第三,要追求“優(yōu)”的目標(biāo),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整,健全運營機制;第四,要把握“實”的要領(lǐng),咬定目標(biāo),苦干實干,為打造成為一流產(chǎn)投集團作出新的更大貢獻(xiàn)。

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