7月15日，集團(tuán)召開2019年半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)工作會。會議由集團(tuán)總經(jīng)理潘建華主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直管公司和集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)部室、直管公司代表對2019年半年工作進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)投資管理部、財(cái)務(wù)管理部對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，戰(zhàn)略發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核半年目標(biāo)任務(wù)完成情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管工作及下一步工作安排，提出了指導(dǎo)性的意見和建議。會議充分肯定了各單位取得的工作業(yè)績和付出的努力，認(rèn)為上半年集團(tuán)盈利情況好于預(yù)期，高于去年同期，各單位主動(dòng)管理、干事創(chuàng)業(yè)的激情值得肯定，集團(tuán)管理工作不斷深入，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好。

潘建華要求，各單位要有憂患意識，堅(jiān)持把握穩(wěn)中有變的基調(diào)，順應(yīng)時(shí)代和外部環(huán)境的變化，激流勇進(jìn)、變中有為，正視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，找到自身發(fā)展的新坐標(biāo)。要不斷完善經(jīng)營業(yè)績考核的方式方法，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，形成制度化的長效機(jī)制，不要讓問題累積起來。

潘建華強(qiáng)調(diào)，下半年要突出“鼓足勁、加油干”的主題，樹立必勝的信心，強(qiáng)化“效益意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、創(chuàng)新意識”三個(gè)意識，強(qiáng)化“人力資源、資金籌措”兩個(gè)保障，切實(shí)做好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。